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西門子(山東)數字化工廠項目

項目背景

西門子山東工廠隸屬于西門子自動化集團,為典型的電子行業組裝流水線生產模式,伴隨生產線自動化水平提升,生產由依靠人工作業變更為依靠自動化設備作業,設備的稼動率直接影響產能和生產效率;同時,為降低工廠內經營成本,實施JIT的生產管理模式,對供應商供貨能力的要求進一步提升,如何有效進行供應商管理,直接影響工廠的生產效率和生產品質。

存在問題

1)工廠各項管理制度,管理流程健全,生產過程中采用紙質表單記錄設備的維修、保養、點檢情況,出現故障時采用電話通知方式,追溯性差,設備稼動率低。

2)采購訂單下發使用SAP系統作業,但供應商到貨、來料檢驗、入庫等是采用線下記錄的方式,由專人統計需求;同時供應商生產數據無法掌控,無法確保供貨準時性和物料品質。

 

解決方案

建立全員生產維護系統(TPM),從設備采購到報廢的全周期的數字化管理,實現設備備品備件的領用、使用、退還、庫存、采購計劃、采購收貨過程的數字化管理;同時建設供應商管理系統(SCM),對供應商人員技能、質量檢驗(包含來料檢驗、過程檢驗、出貨檢驗)、設備綜合效率、生產計劃、倉庫庫存、環境指標、質量問題報告、交貨可靠性等全要素管理。

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